8月2日，市交投集團召開2024年上半年工作會議暨項目建設攻堅行動推進會。市交投集團領導班子成員、各部室負責人及各出資企業(yè)主要負責人參會。會議由市交投集團黨委副書記、總經理蘇巧清主持。

會上，集團各出資企業(yè)分別匯報了本企業(yè)上半年的工作亮點、存在問題及下一步措施；蘇巧清總經理對各企業(yè)半年來的生產經營情況進行逐一點評，剖析短板弱項，并對下階段生產經營工作提出指導性意見。

市交投集團黨委書記、董事長許春林對集團上半年工作進行了回顧總結，指出在面臨企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期、矛盾凸顯期、轉型升級期的背景環(huán)境下，更要保持清醒頭腦，明晰發(fā)展方向，杜絕“躺平”思想，蓄足“奮進”力量。

展望下半年工作任務，許春林強調：

一要聚力改革創(chuàng)新，在把握大勢大局中積蓄發(fā)展動能。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻認識到進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的重大意義；著力用好改革“關鍵一招”，把落實全會精神與當前工作緊密結合起來，在增營收、拓業(yè)務上努力實現(xiàn)既定目標，在優(yōu)布局、強鏈條上注重調動板塊聯(lián)動，為提升企業(yè)核心競爭力注入“源頭活水”。

二要保持闖勁韌勁，在搶抓市場機遇中找準主攻方向。樹立“項目為王”的理念，倒排下半年項目攻堅任務清單，用好用活“3+N”工作機制，合理配置資源，統(tǒng)籌人力物力，確保項目每月都有新進展；同時不斷提升自身“造血力”，按照“保存量，爭增量，拓渠道”的工作目標，穩(wěn)妥推進籌融資工作，為重點項目建設提供資金支持。

三要堅持系統(tǒng)謀劃，在完善集團體系中提升質量效能。找準黨建服務生產經營、聯(lián)系職工群眾、參與基層治理的結合點，將黨的建設融入年度重點任務與深化國企改革提升行動中；進一步筑牢風險防線、充實人才力量，為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢夯實根基。

四要深化“三爭”行動，在真抓實干中推動事業(yè)發(fā)展。繼續(xù)吹響把三爭行動引向深入、貫穿始終的“進軍號”，找準“爭”的著力點、“爭”的發(fā)展路、“爭”的動力源，緊扣時與勢,統(tǒng)籌做實制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新，為集團公司高質量發(fā)展注入源源不竭的動力。